南通亞美AG旗艦廳手機版金屬製造有限公司

蘇通船務集團召開第二屆管理創新論壇暨2020年度工作會議

公司動態 | 2019-12-31 15:22:00 | 閱讀

12月28-29日,南通蘇通船務在杭州蕭山召開“第二屆管理創新論壇暨2020年度工作會議”。議圍繞集團提出的2020年“提質、增效、轉型、創新”的高產能高品質發展戰略部署,全麵總結和回顧2019年主要工作,分析兩司麵臨的內外部形勢,部署2020年重點工作目標和措施。總經理程建新、蘇通船務副總經理金愛明、程建明、金紅兵、伏鳳軍,亞美AG旗艦廳手機版副總經理劉國炎、馬堅義、錢煒、程金建,及各事業部、部門、車間中層以上管理人員共42人參加會議,蘇通船務副總經理伏鳳軍主持會議。


論壇伊始,程建新總經理致開幕詞。他指出:2019年是集團轉型升級、穩健發展的一年,蘇通船務和亞美AG旗艦廳手機版上下緊緊圍繞2019年工作會議製定的“紮基礎、促轉型、降成本”的工作方針開展工作。蘇通船務承受了造船及海工市場利潤空間上下擠壓、亞美AG旗艦廳手機版曆經兩個轉型陣痛等種種壓力,在各方合作夥伴的大力支持下,尤其是兩司全體員工團結奮鬥下,均較好完成了2019年各項目標任務。集團實現開票收入3.23億元,同比增幅32.9%,其中亞美AG旗艦廳手機版增長111%,利、稅、員工收入等主要指標均實現同比增長。

蘇通船務全年新增3個事業部,船體事業群進一步優化客戶結構,將優勢資源繼續向以央企為主的客戶集聚,進入模塊和郵輪等高尖領域;內裝事業群依然是各大客戶造船、海工和海上風電內裝業務的首選合作夥伴;塔架事業群業績大幅增長62%,塔架月產量突破3.3萬噸,全年突破30萬噸,2020年產量預計達到56萬噸。


亞美AG旗艦廳手機版在第二個完整生產年度中克服了各種困難,埋頭苦幹、砥礪前行,確立了“研發+製造+服務”風電裝備部件一站式解決方案提供商的戰略定位,品質、交付和成本等中心工作得到有效管控,客戶滿意度和品牌美譽度穩步提升。先後通過了全球風電主機排名前五的Vestas、金風科技、SGRE、遠景、GE以及國際領先的塔架製造商CSWIND等行業領先客戶的合格供應商審核並開始批量供貨;以金風6XMW係列為代表的海上風電產品,以遠景能源機艙件為代表的機艙部件優勢逐步確立,成功中標招商局重工公務船鋁製上建和中遠海運重工FPSO不鏽鋼管道項目,布局業務多元化。機艙件、出口海外和海上風電產品出貨值占全年產量的55%以上,兩海戰略效果凸顯。

隨後,來自兩司的與會管理人員一一登台,圍繞總結2019年度工作得失,闡述了分管區域和部門2020年度工作規劃、目標及創新管理提升方案,涉及涵蓋了兩個轉型、體係、研發、營銷與服務、財務、戰區、基礎數據、人才穩定與梯隊、提效、降本、品質和智能化等諸多方麵和領域。大家暢所欲言,剖析了兩司當前麵臨的突出問題,提出了解決問題的可行性方案,凝聚了蘇通船務和亞美AG旗艦廳手機版人的聰明智慧,彰顯了團隊成員敢於創新、勇於創新、善於創新的信心與決心。

程建新指出,認真聆聽了各位的發言,務實、真實、有料,昨天的總結、思考、剖析,就是為了今天和明天我們能製定更加正確的方向、合適的目標和務實有效的措施。2020年我們將麵對更加紛繁複雜的市場,麵臨更多困難與挑戰,總結過往,開展管理提升活動,全麵提高管理水平,是兩司業務與客戶不斷優化轉型的現實需要,是以創新促轉型,以創新提效益,夯實發展基礎,保持經營生產穩定發展的重要措施。兩司各部門要高度重視管理提升工作,倡導創新氛圍,踐行創新理念,製定切實可行的行動方案與階段性計劃,並逐級落實。每周、月、季度要對照計劃、預算和目標,過程控製,加強考核與總結。對事實證明有效的,要固化成果,發揚光大;有差距的,要查找原因,積極整改,直到達到目標,這樣才能逐步構建創新管理的長效機製,必將助力兩司的高質量發展。

開拓、創新和發展的犁鏵永遠都是負重的,企業的發展會一直在問題與曲折中不斷前行,而永不停息的是我們的思考和行動。程建新總結指出:順應經濟和行業新形勢,優化、調整和升級是我們迭代進化、持續發展的必由路徑。在明確的戰略和目標指引下,如何上下同心,務實穩健,不斷優化整合,精細管理,高效率、高質量地完成兩司的戰略目標和經營目標,實現安全發展、健康發展與可持續發展,都需要全體同仁的團結、智慧和努力。全體蘇通船務和亞美AG旗艦廳手機版人須繼續以“敢於擔責、精準交付、創造價值、服務客戶”為共同的精神契約,胸懷鬥誌,砥礪前行!


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